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Referenzen der Digital Creek

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ERP Projekte.

Hier finden Sie unsere ERP-Projekte.

ERP Projekt

#ERP, #ERPDevelopment

Standort:
Ungarn

Branche:
Finanzwesen

Benutzer:
10-15 (mit der Zeit gewachsen)

 

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Businesscase
Das Unternehmen verkauft Kurse und Bücher zum Thema Finanzen, sowohl im Einzelpreis- als auch im Abonnementmodell. Dies war das erste ERP-System dieses Unternehmens, zuvor verwaltete man alles mit Excel- und Word-Dokumenten. Wir halfen bei der Digitalisierung der Geschäftsabläufe und bauten die Lösung um die bestehende Geschäftslogik des Unternehmens herum auf. Das Unternehmen setzt mehrere Online-Marketing-Tools ein, die in das ERP-System integriert werden mussten.
Module
  • Verkauf
  • Lagerverwaltung
  • Eingebautes CRM
  • Anwesenheitsliste
  • Ereignisbasierter E-Mail-Versand (Benutzer können E-Mail-Vorlagen bearbeiten, die an die Kunden gesendet werden, wenn ein bestimmtes Ereignis eintritt; die Vorlage wird mit den Daten des Kunden gefüllt)
  • Forderungsmanagement
  • Dynamische Produktpreisgestaltung (basierend auf Kampagnen und anderen Bedingungen, der Preis ändert sich automatisch)

ERP Projekt

#ERP, #ERPDevelopment

Standort:
Ungarn

Branche:
Automobilindustrie

Benutzer:
~8

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Businesscase
Das Unternehmen ist im Bereich der Autoreparatur tätig, allerdings auf eine weniger verbreitete Weise. Sie haben keine Werkstatt oder Automechaniker, aber sie haben ein Partnernetzwerk von anderen Autoreparaturwerkstätten. Um die Kosten zu optimieren, haben sie ihre eigenen Kuriere, die die Autoteile zwischen den Partnern und dem Unternehmen transportieren. Aus diesem Grund wurde eine separate Kurieranwendung benötigt, um die Lieferung zu optimieren und den Fortschritt zu verfolgen.
Module
  • Integration des Verkaufsautopiloten
  • Fakturierung
  • Komplexes Workflow-Management
  • Kurier-Anwendung
  • Teilebeschaffung
  • Verwaltung des Teilekatalogs

ERP Projekt

#ERP, #ERPDevelopment

Standort:
Ungarn

Branche:
Immobilienbranche

Benutzer:
~30

 

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Businesscase
Das Unternehmen besitzt Bürogebäude im ganzen Land und vermietet die Büros sowohl langfristig als auch kurzfristig. Sie wollten ein System, um alle ihre Bedürfnisse zu verwalten. Sie benutzten bereits einige Softwares, aber sie suchten nach einer individuelleren Lösung.
Module
  • Gebäudemanagement
  • Büroverwaltung
  • Lagerverwaltung (Büroartikel, wie Drucker, Stühle, usw.)
  • Buchungsoptimierung (bei kurzfristigen Buchungen [Stunden, Tage] ist es den Kunden egal, welches Büro sie bekommen, also versucht das System, sie eng zu packen, um die Auslastung zu maximieren
  • Planung der Reinigung
  • Fakturierung
  • Komplexes Berechtigungssystem (Manager, Empfangsmitarbeiter, Reinigungskräfte usw., jeder hat unterschiedliche Rechte zum Anzeigen und Bearbeiten von Daten)

ERP Projekt

#ERP, #ERPDevelopment

Standort:
Ungarn

Branche:
Marketing

Benutzer:
18 (wächst weiter)

 

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Businesscase
Das Unternehmen verkauft digitale und physische Infoprodukte online über Online-Marketing. Sie haben eine große Anzahl von Produkten (~30), alle mit ihrem eigenen Verkaufstrichter. Die Kampagnen laufen täglich, wobei sich die Preise einiger Produkte ständig ändern. Der Prozess ist vollständig datengesteuert, alle Marketing-Tools sind eng integriert. Die Marketing-Trichter werden von einer sehr aktiven Telesales-Gruppe unterstützt (Hunderte von Anrufen pro Tag). Sie verfügen über eine Kontaktliste von etwa 80 000 Personen, und ihre tägliche Anrufliste wird jeden Morgen auf der Grundlage der aktiven Kampagnen und der gestrigen Marketingaktionen erstellt. Die Listen werden auf der Grundlage zahlreicher komplexer Regeln erstellt (hat sich angemeldet, hat eine bestimmte E-Mail geöffnet, hat einen SMS-Link geöffnet, hat einen Link besucht, hat einen bestimmten Punkt in einem Trichter erreicht, usw.). Die Generierung dieser komplexen Filter unter 80 000 Kontakten erfordert eine hoch optimierte Lösung. Die Mitglieder des Telesales-Teams können je nach ihrer bisherigen Leistung verschiedene Stufen erreichen. Die Leistung hängt von ihrem Verkaufswert, der Zahlungsquote (manche Kunden zahlen nie, sondern versprechen nur, am Telefon zu kaufen), der Anzahl der Anrufe usw. ab. Zusätzlich zu ihrem Monatsgehalt erhalten sie eine Provision, die automatisch auf der Grundlage dieser Kennzahlen berechnet wird.
Module
  • Verkauf
  • Website-Integrationen
  • Lagerverwaltung (einige Produkte sind physisch)
  • Forderungsmanagement
  • Verwaltung der Lieferungen
  • GLS-Integration
  • Rechnungsstellung (Számlázz.hu-Integration)
  • Komplexes Berechtigungssystem (Telesales-Mitarbeiter, Administratoren, Controller, CEO, etc. haben unterschiedliche Berechtigungen zur Abfrage und Bearbeitung von Daten)
  • Verwaltung von Telesales-Listen
  • Analyse der Telesales-Leistung
  • Integration von Active Campaign
  • Optimonk-Integration
  • Stripe-Integration (sowohl einmalige als auch wiederkehrende Zahlungen)
  • Integriertes CRM
  • Kundenprofilerstellung (auf der Grundlage aller Interaktionen erhalten wir immer mehr Informationen über den Kunden [meist durch Telefonanrufe], die uns helfen, später Entscheidungen zu treffen)
  • Produktverwaltung
  • Verwaltung von Kampagnen
  • Ereignisbasierter E-Mail-Versand (das System sendet automatische E-Mails als Reaktion auf bestimmte Ereignisse, wie z. B. eine neue Bestellung, eine verspätete Zahlung usw. Der Versand kann vollständig überwacht und konfiguriert werden)
  • Statistiken (für die Entscheidungsfindung und zur Rückkopplung an das datengesteuerte System

IT-Service Projekte.

Hier finden Sie unsere Entwicklungsprojekte rund um Outsourcing, Nearshoring, Cloud Services und Softwareentwicklung.

Outsourcing Projekt

#Outsourcing, #Softwareentwicklung, #IT-Services

Standort:
Deutschland / verschiedene Standorte

Branche:
Informations- und Kommunikationstechnologie

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Businesscase

Im Rahmen einer ausgeweiteten Outsourcing/Nearshoring Operation eines deutschen Konzerns, sollten gleichzeitig mehrere Software- und Infrastrukturteams in Budapest aufgebaut werden. Hierbei wurden über 30 Positionen transferiert bzw. neu besetzt.

Die dadurch entstandenen Einsparungen für den Kunden belaufen sich auf circa 864.000 € pro Jahr.

Outsourcing Projekt

#Outsourcing, #Softwareentwicklung, #IT-Services

Standort:
Deutschland / Aachen

Branche:
Informations- und Kommunikationstechnologie

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Businesscase

Outsourcing eines IT-Teams bestehend aus einem Softwareentwickler, einem Systemadministrator, zwei Business Analysten und einem Projektmanager.

Entstandene Ersparnis für den Kunden 470.000 € im Jahr.

Outsourcing/Transformations Projekt

#Outsourcing, #IT-Services

Standort:
Deutschland / Frankfurt

Branche:
Transportunternehmen

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Businesscase

Der Betrieb eines sicherheitsrelevanten Log-Analyzer-Systems wurde für den Kunden transitioniert. Dem Kunden fehlte das Inhouse-Fachwissen um die Lösung den Standards entsprechend zu betreiben. Wir haben hier bei der Abwicklung des Projekts einen externen Dienstleister unterstützt.

IT-Consulting Projekt

#Analyse, #Consulting

Standort:
Deutschland / Berlin

Branche:
Öffentliche Verwaltung

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Businesscase

Im Rahmen einer Analyse sollte eine Delphi Anwendung auf mögliche Schwachstellen untersucht werden, um eine zukünftige Weiterentwicklung oder Modernisierung möglich zu machen.

Consulting/Software- und Datenbankentwicklung

#Analyse, #Consulting, #Modernisierung, #Softwareentwicklung

Standort:
Deutschland / Stuttgart

Branche:
Automobilindustrie

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Businesscase
Drei Bereiche beim Kunden mussten organisatorisch getrennt werden. Anforderung war ein einheitlicher IT-Support, der alle drei Bereiche unabhängig bedienen kann. Die Lösung war die Modernisierung des bestehenden Tabellenverwaltungssystems von COBOL/IDMS nach WOLA/Java. Migration der IDMS Daten mit ETL. Das Entladen der IDMS Daten in sequentielle Dateien und das Laden der Dateien in eine Staging Area.

Softwareentwicklung/Outsourcing

#Consulting, #Outsourcing, #Softwareentwicklung, #IT-Services

Standort:
Deutschland / München

Branche:
Finanzdienstleistungen

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Businesscase

Der softwareseitige Betrieb der Applikationslandschaft wurde im Rahmen von Einsparungsmaßnahmen und fehlenden Fachwissen beim Kunden ausgelagert. Hierbei wurde der komplette Betrieb und der Service der Applikation übernommen. Parallel wurde beim Kunden ein IT-Projektmanager zur Durchführung neuer Anforderungen eingesetzt.

Die hierbei entstandenen Einsparungen belaufen sich auf 90.200€ jährlich.

Softwareentwicklung/Outsourcing

#Consulting, #Outsourcing, #Softwareentwicklung, #IT-Services

Standort:
Deutschland & Schweiz

Branche:
Finanzdienstleistungen

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Businesscase

Für ein laufendes, zeitlich befristetes Projekt benötigte unser Kunde vier Service-Support Mitarbeiter, einen Softwareentwickler und einen Systemadministrator, um eine Umstrukturierungsphase und einen Providerwechsel abzudecken. Die Besonderheiten dieser Anforderung waren, dass der Support und der Betrieb auch an den Wochenenden und Feiertagen stattfinden musste.

Im Rahmen der Auslagerung konnten über 200.000 € Gesamtkosten pro Jahr eingespart werden.

Softwaremodernisierungs Projekte.

Hier finden Sie unsere Projekte rund um Code Transformation, IT Analyse und Legacy System Modernisierung.

Transformation COBOL/Informix

#Analyse, #Modernisierung

Standort:
Deutschland / Bayern

Branche:
Mobilitätsdienstleister

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Businesscase

Diverse Abteilungen des Kunden hatten eigene Mission Critical Anwendungen, die auf Informix Datenbanken basierten. Das zentrale und operative System wurde bereits auf ORACLE umgestellt. Für die Informix Datenbanken bestand kein Support mehr.

Eine künstliche Schnittstelle zwischen ORACLE und Informix musste geschaffen werden. Diese Umformung wurde nötig, weil ein neues Datawarehouse (DWH) System entwickelt wurde, das von diesen Fachabteilungen mit Informationen beliefert werden musste, welches aber eigentlich nur aus der ORACLE Architektur heraus möglich war.

Ursprungsarchitektur:
Informix Datenbanken, SQL Skripte, SQL Reports, Shell Skripte, Cronjobs.

Zielarchitektur:
ORACLE Datenbanken, ORACLE SQL, PL/SQL, ORACLE scheduler und UNIX Shellskripte.

Lösung:
Automatisierte Konvertierung der SQL Skripte. Einrichtung der Shell Skripte und ORACLE Scheduler. Ein Parallelbetrieb mit automatisierten Testfällen, die anhand eines vorgefertigten Templates der Fachabteilung generiert wurden. Vollautomatisierte Auswertung der Testergebnisse, eine Überprüfung ob die ORACLE Ergebnisse den Informix Daten entsprechen.

Herausforderung:
Eine Betriebs -und Geschäftsdowntime waren nicht erlaubt.

Der Testcase und SQL Konverter mussten angepasst werden. Der automatisierte Test-Result-Abgleich. Bei jedem neuen Lauf und bei jedem neuen Ergebnis mussten während des Parallelbetriebes täglich 4.000 Testfälle automatisch durchgeführt werden. Die Schritte bestanden aus Erstellen, Ausführen und Ergebnisse/Abweichungen überprüfen.

Unsere Rolle:
Die Analyse, das Design und die komplette Durchführung. Die Erstellung des SQL Konverters, des Testfallgenerators und die Ergebnisauswertung.

Application Understanding/Prototyp Erstellung – COBOL

#Analyse, #Modernisierung Standort: Deutschland Branche: Automobilindustrie
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Businesscase
Zu hohe Lizenzkosten und Performanceprobleme. Ursprungsarchitektur: DB2 Datenbanken, Mainframe, COBOL. Zielarchitektur: Datenbank (DB2) sollte aus der Mainframe Umgebung (COBOL) nach Unix/ORACLE umgezogen werden. COBOL Programme sollten zu PL/SQL Programmen werden. Lösung: Die bestehende Anwendung hatte ein COBOL/DB2 Layer mit C. Die COBOL Programme wurden zu PL/SQL konvertiert. Herausforderung: Das schreiben des Cobol – PL/SQL Konverters. Unsere Rolle: Datenmigration DB2 zu ORACLE und COBOL zu PL/SQL Konvertierung.

Transformation COBOL/Informix

#Analyse, #Modernisierung

Standort:
Deutschland / Bayern

Branche:
Mobilitätsdienstleister

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Businesscase

Diverse Abteilungen des Kunden hatten eigene Mission Critical Anwendungen, die auf Informix Datenbanken basierten. Das zentrale und operative System wurde bereits auf ORACLE umgestellt. Für die Informix Datenbanken bestand kein Support mehr.

Eine künstliche Schnittstelle zwischen ORACLE und Informix musste geschaffen werden. Diese Umformung wurde nötig, weil ein neues Datawarehouse (DWH) System entwickelt wurde, das von diesen Fachabteilungen mit Informationen beliefert werden musste, welches aber eigentlich nur aus der ORACLE Architektur heraus möglich war.

Ursprungsarchitektur:
Informix Datenbanken, SQL Skripte, SQL Reports, Shell Skripte, Cronjobs.

Zielarchitektur:
ORACLE Datenbanken, ORACLE SQL, PL/SQL, ORACLE scheduler und UNIX Shellskripte.

Lösung:
Automatisierte Konvertierung der SQL Skripte. Einrichtung der Shell Skripte und ORACLE Scheduler. Ein Parallelbetrieb mit automatisierten Testfällen, die anhand eines vorgefertigten Templates der Fachabteilung generiert wurden. Vollautomatisierte Auswertung der Testergebnisse, eine Überprüfung ob die ORACLE Ergebnisse den Informix Daten entsprechen.

Herausforderung:
Eine Betriebs -und Geschäftsdowntime waren nicht erlaubt.

Der Testcase und SQL Konverter mussten angepasst werden. Der automatisierte Test-Result-Abgleich. Bei jedem neuen Lauf und bei jedem neuen Ergebnis mussten während des Parallelbetriebes täglich 4.000 Testfälle automatisch durchgeführt werden. Die Schritte bestanden aus Erstellen, Ausführen und Ergebnisse/Abweichungen überprüfen.

Unsere Rolle:
Die Analyse, das Design und die komplette Durchführung. Die Erstellung des SQL Konverters, des Testfallgenerators und die Ergebnisauswertung.

Application Understanding/Prototyp Erstellung – COBOL

#Analyse, #Modernisierung Standort: Deutschland Branche: Automobilindustrie
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Businesscase
Zu hohe Lizenzkosten und Performanceprobleme. Ursprungsarchitektur: DB2 Datenbanken, Mainframe, COBOL. Zielarchitektur: Datenbank (DB2) sollte aus der Mainframe Umgebung (COBOL) nach Unix/ORACLE umgezogen werden. COBOL Programme sollten zu PL/SQL Programmen werden. Lösung: Die bestehende Anwendung hatte ein COBOL/DB2 Layer mit C. Die COBOL Programme wurden zu PL/SQL konvertiert. Herausforderung: Das schreiben des Cobol – PL/SQL Konverters. Unsere Rolle: Datenmigration DB2 zu ORACLE und COBOL zu PL/SQL Konvertierung.

Analyse/Application Understanding

#Analyse, #Consulting

Standort:
Deutschland / Bayern

Branche:
Versicherungswesen

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Businesscase

Auf AS400 liefen in RPG 5 Millionen LOC (Lines of Code).
Das gesamte Geschäft basierte auf diesen Programmen, und zur Betreuung standen nur wenige externe RPG Programmierer zur Verfügung. Es entstand eine enorme Abhängigkeit und es gab keine Anwendung und Programmdokumentation. Bei Vorgaben durch den Gesetzgeber mussten Änderungen im Programm gemacht werden, die nur mit einem enormen Aufwand hätten durchgeführt werden können.

Ursprungsarchitektur:
Teilweise AS 400 und zum Teil RPG.

Zielarchitektur:
Technische Spezifikationen und teilweise Technologien bleiben auf Kundenwunsch geheim.
Das System musste dokumentiert werden.  Entstehung einer Repository. Bereitstellung von verschiedenen Informationen aus der Repository für dynamische Abfragen.

Herausforderung:
Durchführung der Analyse mit dem Application Understanding für RPG. Verfolgung der Lifecycles von Input bis Output.

 

Lösung:
Anpassung des Application Understanding Analyzers an RPG. Danach eine Ablösung des Systems durch eine Standardsoftware und eine Transformation des Altprogramms.

Ziel war außerdem die Durchführbarkeit von Changes und die Instandhaltung  zu vereinfachen. Im Rahmen dessen wurde eine Anpassung des Change & Maintenance-Prozesses durchgeführt.
Die  Ablösung der alleinigen Wissensträger wurde im Rahmen des Prozesses  angestrebt, die Verlagerung des Know-Hows war für den Kunden ebenfalls ein must-have.

 

Unsere Rolle: 
Durchführung der Analyse mit dem Application Understanding. Das einbringen von weiteren RPG Entwicklern. Die Dokumentation des Systems. Die Erstellung eines Pflichten -und Lastenheftes anhand der durchgeführten Analyse. Empfehlungen und Beratung zur Anpassung des Change & Maintenance-Verfahrens.

Sie haben Fragen?

Unsere Experten aus allen Bereichen unterstützen Sie und stehen Ihnen bei allen Fragen mit Rat und Tat zur Seite.